本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)家具行業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)櫥柜委員會(huì)、全國(guó)及海外多種相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對(duì)國(guó)際櫥柜行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、我國(guó)櫥柜行業(yè)的市場(chǎng)狀況、櫥柜行業(yè)的供給與需求、櫥柜銷售渠道等進(jìn)行了深入的分析，并對(duì)主要的國(guó)際市場(chǎng)、我國(guó)主要城市櫥柜市場(chǎng)、櫥柜企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略等方面進(jìn)行了探討。結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)櫥柜行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告還對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和趨向研判，提出了可操性創(chuàng)新建議，是櫥柜企業(yè)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)櫥柜行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握櫥柜行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 櫥柜相關(guān)概述
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)的定義與特點(diǎn)
一、櫥柜行業(yè)的概念
二、櫥柜行業(yè)的分類
第二節(jié) 櫥柜的介紹
一、櫥柜組成部分的分類
二、櫥柜延米計(jì)價(jià)的概念及計(jì)算方法
三、櫥柜行業(yè)的特殊性
第三節(jié) 櫥柜產(chǎn)品概述
一、櫥柜的幾種風(fēng)格
二、櫥柜的組裝方式
三、櫥柜產(chǎn)品的質(zhì)量
第四節(jié) 櫥柜的安裝準(zhǔn)備及廚房測(cè)量
一、櫥柜的安裝準(zhǔn)備工作
二、廚房尺寸測(cè)量的注意事項(xiàng)
三、廚房測(cè)量的步驟
第五節(jié) 櫥柜的設(shè)計(jì)原則
一、櫥柜設(shè)計(jì)中不同材料的風(fēng)格
二、櫥柜設(shè)計(jì)要符合美學(xué)原則
三、櫥柜設(shè)計(jì)要體現(xiàn)人性化
四、開發(fā)市場(chǎng)必須尊重市場(chǎng)
五、中國(guó)廚房設(shè)計(jì)重點(diǎn)研究方向
六、櫥柜設(shè)計(jì)的其他重要原則

第二章 櫥柜市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 世界櫥柜市場(chǎng)發(fā)展分析
一、世界主流櫥柜的特點(diǎn)
二、2011年德國(guó)櫥柜市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
三、2011年美國(guó)櫥柜市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 中國(guó)櫥柜市場(chǎng)發(fā)展分析
一、中國(guó)櫥柜發(fā)展概況
二、2010年櫥柜市場(chǎng)特征分析
三、2011年中國(guó)櫥柜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
四、2011年櫥柜業(yè)贏利狀況分析
五、2011年櫥柜市場(chǎng)中外品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
六、2011年品牌櫥柜企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
七、2011年櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化情況分析
八、2011年櫥柜產(chǎn)品出口退稅率變化情況分析
九、2011年櫥柜業(yè)將迎來新一輪“環(huán)保風(fēng)暴”考驗(yàn)
第三節(jié) 2011年櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化加快及影響
一、櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快
二、6成中小企業(yè)面臨退市威脅
三、新標(biāo)準(zhǔn)助推櫥柜分羹精裝修
第四節(jié) 中國(guó)櫥柜市場(chǎng)存在的問題
一、櫥柜市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)自律性較差
二、雜牌充斥市場(chǎng)品牌陷入重圍
三、本地品牌難成氣候低價(jià)成為理所當(dāng)然
四、原材料決定櫥柜品質(zhì)優(yōu)劣
五、形象店擴(kuò)張消費(fèi)者買單
六、報(bào)價(jià)水分多多業(yè)主糊涂消費(fèi)
七、證書繁多消費(fèi)者虛實(shí)難辨

第二部分 細(xì)分及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第三章 整體廚房行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 整體廚房相關(guān)概述
一、整體廚房的涵義
二、整體廚房的主要類型
三、整體廚房設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的規(guī)則
四、整體廚房與傳統(tǒng)廚房的比較
第二節(jié) 整體廚房行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、整體櫥柜的發(fā)展和現(xiàn)狀
二、2011年整體廚房市場(chǎng)發(fā)展概況
三、廚房電器企業(yè)向整體廚房延伸
四、櫥柜企業(yè)對(duì)家電企業(yè)涉足整體廚房的反應(yīng)
第三節(jié) 整體廚房發(fā)展中的問題及策略
一、整體廚房設(shè)計(jì)及消費(fèi)的誤區(qū)
二、整體廚房行業(yè)發(fā)展中的問題
三、對(duì)整體廚房行業(yè)發(fā)展的建議
四、整體櫥柜應(yīng)走中國(guó)化路線
五、櫥柜行業(yè)需運(yùn)用多種戰(zhàn)術(shù)度過金融危機(jī)
第四節(jié) 整體廚房的前景及發(fā)展趨勢(shì)
一、整體櫥柜的市場(chǎng)前景
二、整體櫥柜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存
三、2011年整體廚房產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
四、2011年整體廚房發(fā)展趨勢(shì)探析

第四章 區(qū)域及其他細(xì)分櫥柜市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)主要地區(qū)櫥柜市場(chǎng)分析
一、2011年上海市櫥柜市場(chǎng)分析
二、2011年廣州市櫥柜市場(chǎng)分析
三、2011年北京市櫥柜市場(chǎng)分析
四、2011年深圳市櫥柜市場(chǎng)分析
五、2011年長(zhǎng)春市櫥柜市場(chǎng)分析
六、2011年南京市櫥柜市場(chǎng)分析
七、2011年蘭州市櫥柜市場(chǎng)分析
第二節(jié) 櫥柜臺(tái)面材質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r
一、主要櫥柜臺(tái)面材質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
二、2011年石英石櫥柜臺(tái)面市場(chǎng)發(fā)展分析
三、2011年中國(guó)人造石櫥柜材面發(fā)展分析
第三節(jié) 2011年實(shí)木櫥柜市場(chǎng)分析
一、2011年實(shí)木櫥柜市場(chǎng)占有上升
二、四種風(fēng)格引追捧
三、實(shí)木櫥柜成為2011年的主打產(chǎn)品

第五章 櫥柜相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 建材行業(yè)發(fā)展分析
一、2010年中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、4萬億投資帶給建材產(chǎn)業(yè)的利好
三、2011年中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
四、2011年中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
五、建材工業(yè)“十二五”指導(dǎo)思想及要求
第二節(jié) 木材行業(yè)發(fā)展分析
一、木制櫥柜的分類及優(yōu)點(diǎn)比較
二、2010年中國(guó)木材行業(yè)進(jìn)口狀況
三、2011年我國(guó)木材行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
四、木材價(jià)格走勢(shì)對(duì)櫥柜行業(yè)的影響
五、2011年實(shí)木櫥柜流行趨勢(shì)分析
第三節(jié) 五金行業(yè)發(fā)展分析
一、櫥柜五金配件的分類及功能
二、五金制品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
三、五金行業(yè)存在的問題及發(fā)展策略
四、2010年五金行業(yè)發(fā)展情況分析
五、2011年五金行業(yè)發(fā)展前景分析
第四節(jié) 裝修裝飾行業(yè)發(fā)展分析
一、裝修裝飾行業(yè)發(fā)展概述
二、家裝公司涉足櫥柜業(yè)的優(yōu)勢(shì)
三、非正規(guī)櫥柜裝修對(duì)市場(chǎng)的影響
四、集成家裝引領(lǐng)裝修行業(yè)新革命
五、2010年裝修行業(yè)發(fā)展情況分析
六、2011年裝修行業(yè)發(fā)展前景分析

第六章 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)發(fā)展分析
一、2010年全球房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、2011年全球房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
三、2011年全球房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 2011年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況
一、房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
二、商品房銷售情況
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源情況
四、70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)
五、全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
第三節(jié) 2011年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)分析
一、2011年房地產(chǎn)開發(fā)景氣情況
二、2011年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司發(fā)展形勢(shì)分析
三、對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)總的看法與政策建議
第四節(jié) 2011年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
一、2011年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
二、2011年房地產(chǎn)政策展望和建議

第三部分 品牌發(fā)展及營(yíng)銷分析
第七章 櫥柜市場(chǎng)品牌發(fā)展分析
第一節(jié) 櫥柜品牌的意義
一、櫥柜品牌的價(jià)值所在
二、品牌仍是企業(yè)的生命線
三、品牌與非品牌櫥柜的差距
四、櫥柜品牌成消費(fèi)者首選要素
五、櫥柜品牌傳播的核心及理念
第二節(jié) 櫥柜品牌發(fā)展?fàn)顩r
一、櫥柜與居家消費(fèi)的關(guān)系
二、中國(guó)櫥柜行業(yè)催生全國(guó)性品牌
三、中國(guó)不同類型櫥柜品牌比較分析
第三節(jié) 區(qū)域性品牌的發(fā)展?fàn)顩r
一、2010年區(qū)域品牌櫥柜的發(fā)展情況
二、2011年中國(guó)區(qū)域性品牌發(fā)展形勢(shì)
三、2011年三四級(jí)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
第四節(jié) 打造櫥柜品牌的策略
一、櫥企增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的策略
二、從雜牌廠家到名牌櫥企的發(fā)展策略
三、2011年櫥柜市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
四、產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)爭(zhēng)取合作共贏
第五節(jié) 櫥柜業(yè)發(fā)展區(qū)域性品牌策略
一、從概念引入到意識(shí)啟蒙
二、櫥柜的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化
三、目前產(chǎn)業(yè)化道路很難走，最根本的問題就是標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)施。
四、區(qū)域走向全國(guó)，品牌才能站住腳跟
五、為櫥柜行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

第八章 櫥柜行業(yè)的營(yíng)銷分析
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)主要營(yíng)銷模式選擇
一、櫥企加盟代理與直營(yíng)的優(yōu)劣
二、2011年櫥柜網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速
三、櫥企選好營(yíng)銷模式的原則
第二節(jié) 櫥柜行業(yè)的透明營(yíng)銷
一、透明營(yíng)銷的概念及手法
二、透明營(yíng)銷推動(dòng)櫥柜品牌競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
三、歐派向社會(huì)公開生產(chǎn)流程
四、康潔向大眾媒體展示先進(jìn)技術(shù)設(shè)備
第三節(jié) 主要櫥柜企業(yè)營(yíng)銷狀況分析
一、皮阿諾櫥柜借力奧運(yùn)營(yíng)銷
二、歐派的文化營(yíng)銷發(fā)展分析
三、主要櫥企新聞媒體營(yíng)銷的比較分析
第四節(jié) 櫥柜經(jīng)銷狀況分析
一、櫥柜企業(yè)試行產(chǎn)銷分離模式
二、廈門櫥企首創(chuàng)廠家直銷模式
三、展會(huì)成為成都櫥企建立網(wǎng)絡(luò)渠道的新途徑
四、櫥柜經(jīng)銷體系面臨的問題及發(fā)展策略
第四節(jié) 櫥柜業(yè)改進(jìn)櫥柜銷售渠道策略
一、賣場(chǎng)銷售櫥柜
二、自營(yíng)店銷售模式
三、櫥柜網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速
四、尋求加盟合作規(guī)避賣場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五、家居體驗(yàn)館提升品牌文化的法寶
第五節(jié) 櫥柜業(yè)營(yíng)銷的問題及策略
一、櫥柜營(yíng)銷面臨的困難
二、櫥柜企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷攻略
三、櫥柜企業(yè)終端營(yíng)銷的原則及其方略
第六節(jié) 2011年櫥柜市場(chǎng)銷售渠道的思考
一、廚房“套購”成時(shí)尚
二、家電品牌：整體廚房更省心、更節(jié)能
三、家電連鎖：“套購”方案一步到位
四、櫥柜行業(yè)生存之道 突破渠道單一是關(guān)鍵

第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第九章 櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)的發(fā)展周期
一、櫥柜行業(yè)的增長(zhǎng)性與波動(dòng)性
二、櫥柜行業(yè)的成熟度
第二節(jié) 櫥柜行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局綜述
一、櫥柜行業(yè)集中度分析
二、櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
第三節(jié) 櫥柜行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)力量
二、其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 櫥柜行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的影響
一、進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
二、進(jìn)口品牌櫥柜遭遇到“阻擊戰(zhàn)”
三、國(guó)產(chǎn)品牌走向國(guó)際化
四、純進(jìn)口櫥柜品牌以專業(yè)取勝
第五節(jié) 2011年櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
一、市場(chǎng)進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)階段
二、櫥柜業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、部分企業(yè)將“退市”
四、作坊式企業(yè)將被淘汰
五、智能化推動(dòng)櫥柜產(chǎn)業(yè)洗牌進(jìn)程
六、科技含量漸高或成行業(yè)洗牌新誘因
七、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)
八、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇
九、銷售渠道間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

第十章 櫥柜重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 澳柯瑪
一、企業(yè)概況
二、2007-2010年財(cái)務(wù)分析
三、2011年經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011年發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 歐派
一、企業(yè)概況
二、2011年經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011年發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 科寶博洛尼
二、2011年經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011年發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 雅迪爾
二、2011年經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011年發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 建潘衛(wèi)廚
二、2011年經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011年發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 我樂
二、2011年經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011年發(fā)展規(guī)劃
第七節(jié) 其他櫥柜企業(yè)
一、北京康潔家具有限公司
二、北京隆森木業(yè)有限責(zé)任公司
三、杭州老板實(shí)業(yè)公司
四、青島帝森家庭櫥柜廚具有限公司
五、湖北一新櫥柜公司
第八節(jié) 國(guó)外櫥柜商發(fā)展分析
一、德國(guó)阿爾諾（ALNO）集團(tuán)
二、威爾曼集團(tuán)公司
三、德國(guó)著名品牌Poggenpohl
四、德國(guó)nobilia公司
五、德國(guó)rational廚房家具
六、alno阿爾諾櫥柜
七、詩奈德櫥柜
八、貝羅尼集團(tuán)
九、北京諾威?依耐斯櫥柜

第五部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及策略
第十一章 2011-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2015年櫥柜行業(yè)環(huán)境分析
一、價(jià)格戰(zhàn)
二、大規(guī)模定制
三、行業(yè)整合
四、櫥柜產(chǎn)業(yè)化模式
五、《櫥柜新標(biāo)》
第二節(jié) 2011-2015年櫥柜業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、整體櫥柜成朝陽行業(yè)
二、金融危機(jī)就是櫥柜行業(yè)商機(jī)
三、櫥柜三四級(jí)市場(chǎng)開發(fā)潛力
四、櫥柜業(yè)未來發(fā)展特征分析
五、國(guó)產(chǎn)櫥柜企業(yè)發(fā)展方向分析
六、櫥柜產(chǎn)品二次購置受關(guān)注 市場(chǎng)潛力巨大
七、80后與工程帶動(dòng)剛需櫥柜業(yè)樂觀看待危機(jī)銷售
八、下鄉(xiāng)市場(chǎng)潛力巨大企業(yè)拓展尚需時(shí)日
第三節(jié) 2011-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、2011-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展發(fā)展展望
二、2011-2015年櫥柜市場(chǎng)流行風(fēng)格分析
三、2011-2015年櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢(shì)分析
四、2011-2015年櫥柜市場(chǎng)流通零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 2011-2015年中國(guó)櫥柜市場(chǎng)潛力巨大
一、競(jìng)爭(zhēng)漸明朗未來五年櫥柜市場(chǎng)潛力巨大
二、國(guó)內(nèi)櫥柜發(fā)展形式
三、特色櫥柜區(qū)域經(jīng)濟(jì)
四、產(chǎn)品銷售渠道的形成
五、廚電一體化是方向
六、搶占二三線城市——櫥柜行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
第五節(jié) 櫥柜產(chǎn)業(yè)化將是趨勢(shì) 廚電一體化是必然
一、整體櫥柜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時(shí)代即將到來
二、櫥電一體化是必然的趨勢(shì)
三、標(biāo)準(zhǔn)化是整體廚柜產(chǎn)業(yè)的必然趨勢(shì)
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果是名牌瓜分天下

第十二章 2011-2015年櫥柜行業(yè)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 櫥柜行業(yè)存在的問題
一、櫥柜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范
二、櫥柜行業(yè)偽裝外國(guó)名牌謀暴利
三、品牌建設(shè)成櫥柜行業(yè)當(dāng)務(wù)之急
四、櫥柜企業(yè)暴利經(jīng)營(yíng)下的隱憂
五、櫥柜行業(yè)概念先行標(biāo)準(zhǔn)滯后
六、國(guó)產(chǎn)櫥柜的設(shè)計(jì)需從國(guó)情出發(fā)
第二節(jié) 櫥柜企業(yè)發(fā)展對(duì)策
一、良性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)造策略分析
二、櫥柜行業(yè)成功的核心要素分析
三、打造櫥柜行業(yè)一流企業(yè)的策略
四、櫥柜企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
四、告別價(jià)格戰(zhàn)提升服務(wù)是發(fā)展關(guān)鍵
五、開拓更多銷售渠道以創(chuàng)新和品牌突圍
六、用信息技術(shù)打通櫥柜品牌擴(kuò)張的“瓶頸”
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下 眾櫥柜企業(yè)的品牌策略
第四節(jié) 危機(jī)下中小櫥柜企業(yè)怎樣生存
一、快速擴(kuò)張渠道
二、走品牌化路線
三、控制企業(yè)成本
四、突破銷售瓶頸
五、專攻小眾產(chǎn)品
第五節(jié) 櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展策略
一、規(guī)?；?guī)避成本壓力
二、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)行業(yè)洗牌
三、信息化提升管理水平
四、終端成本上升助推市場(chǎng)壯大
第六節(jié) 中國(guó)櫥柜企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
一、品質(zhì)和原創(chuàng)缺失
二、出口產(chǎn)品定位過低
三、中國(guó)櫥柜企業(yè)將搶灘國(guó)際市場(chǎng)
四、產(chǎn)業(yè)化意識(shí)急需加強(qiáng)
第七節(jié) 櫥柜市場(chǎng)三級(jí)分化下企業(yè)發(fā)展策略
一、2011櫥柜市場(chǎng)三級(jí)分化？
二、不同企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)策略
三、2011年我國(guó)櫥柜市場(chǎng)新的商機(jī)在哪里？
第八節(jié) 櫥柜企業(yè)針對(duì)80后消費(fèi)群策略
一、挖掘櫥柜發(fā)展流行趨勢(shì)
二、大小“怪物”隱藏“機(jī)密”
三、小抽屜加多分類方便
四、配套伴侶方便實(shí)用
五、整體廚房的概念成為主導(dǎo)
第九節(jié) 本土櫥柜品牌如何建立與拓展
一、區(qū)域品牌運(yùn)作特點(diǎn)
二、優(yōu)劣勢(shì)分析
三、定位與策略
第十節(jié) 櫥柜出口形勢(shì)嚴(yán)峻下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
一、選準(zhǔn)定位做好商業(yè)模式的創(chuàng)新
二、強(qiáng)化品牌形象的塑造
三、注重傳播的整合性和創(chuàng)新性
四、注重終端品牌落地化工程
五、進(jìn)一步簡(jiǎn)化渠道層級(jí)，最好深度斜銷
六、不斷強(qiáng)化去加盟渠道模式創(chuàng)新
七、注重終端導(dǎo)購銷售
八、產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)爭(zhēng)取合作共贏

略……

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